A elevada demanda de toallitas desinfectantes durante a pandemia CoVID-19 en 2020 e 2021 levou a un investimento sen precedentes para Spunlace non tecidos, un dos materiais de substrato máis preferidos do mercado de Wipes. Isto impulsou o consumo mundial para os non tecidos ata 1,6 millóns de toneladas, ou 7.800 millóns de dólares, en 2021. Mentres a demanda permaneceu elevada, retirouse, especialmente en mercados como toallitas.
A medida que a demanda se normaliza e a capacidade continúa aumentando, os fabricantes de tecidos non rotundos informaron de condicións difíciles, que se agravaron aínda máis por condicións macroeconómicas como a inflación global, o aumento dos prezos das materias primas, as cuestións da cadea de subministración e as regulacións que limitan o uso de plásticos de uso único en In use in uluos plásticos en In use in use in use In in uluse in use in use in use in use in use in use in use in use In use In in use in plásticos plásticos de uso de uso de uso en uso de uso en uso de uso en uso de uso Algúns mercados.
Na súa chamada de ingresos máis recente,Glatfelter Corporation, un produtor non tecido que se diversificou na fabricación de spunlace mediante a adquisición de Jacob Holm Industries en 2021, informou de que tanto as vendas como as ganancias no segmento foron inferiores ao esperado.
"En xeral, o traballo por diante de nós en Spunlace é máis do que se prevía orixinalmente", afirma Thomas Fahnemann, CEO. "O rendemento do segmento ata a data, xunto coa acusación de deterioro que asumimos este activo é un indicio claro de que esta adquisición non é o que a compañía pensou que podería ser".
Fahnemann, que asumiu o papel superior en Glatfelter, o maior produtor aéreo do mundo, despois da compra de Jacob Holm en 2022, dixo aos investimentos que Spunlace segue considerando un bo axuste para a compañía xa que a adquisición non só deu acceso á compañía a un forte a un forte Marca en Sontara, proporcionoulle novas plataformas de fabricación que complementan as feiras e as fibras compostas. A devolución de Spunlace á rendibilidade foi destinada como unha das seis áreas clave da compañía no seu programa de cambio.
"Creo que o equipo comprende o que é necesario para estabilizar o negocio de Spunlace para volver á rendibilidade", engade Fahnemann. "Abordaremos a base de custos e optimizaremos a produción para que poidamos satisfacer a demanda do cliente".
Tempo de publicación: agosto-08-2024